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如何成为一个 Web3 领域的产品经理

2025-03-25

上个月他们公司刚宣布获得 2 亿美金的融资,投后估值 100 亿美金。在加入 Alchemy 公司之前,Jason Shah 曾在 Airbnb,Amazon 和微软旗下的 Yammer 任职,所以作为一个顺利从 Web2 过渡 Web3 的 PM,他对行业变化的敏感度和洞察力还是很值得我们借鉴的。

文章会从 Web3 的核心概念展开,介绍 Web3 PM 需要掌握的技能,以及如何进入 Web3。以下进入正文部分:

最近经常听到这个问题:我已经在互联网行业做了几年的 PM,现在想进入 Web3,在 Web3 创业团队做 PM 和在 Web2 有什么不同吗,进入 Web3 的最佳途径是什么呢?

确实,如你所见的那样,Web3 正在爆发,每个人都在谈论 NFTs 和 DeFi。2021 年,Web3 的投资和职位发布都增长了 400%以上,这些数据和感知都让我们感觉到:改变正在发生。这篇文章我将解释三个核心概念。

第一,Web3 PM 的独特属性;

第二, 在 Web3 做 PM 的优势和劣势;

第三, PM 如何过渡到 Web3。

在 Web3 的创业团队做 PM 有什么不同

Web3 的 PM 仍然是推动项目进展的跨职能领导,但 Web3 的产品管理在以下三个方面有些不同:

第一,掌握更灵活丰富的技能;

第二,更偏向直觉;

第三,更开放包容。

Web3 PM 除了要找到产品与市场的契合点(PMF),还需要懂激励机制,能建立社区并找到合作支持。这需要你掌握更丰富的技能,有快速学习的能力

更偏向直觉而不是科学。因为 Web3 的受众还不是很多,可能很难做出准确的 A/B 测试或者收集用户数据。因此这需要你更偏直觉,拥有在一个不明确的环境中做出决定的能力。

更开放包容。Web3 的决策讨论往往发生在 Discord、Twitter 和公共 Snapshot 提案中。这也要求 PM 更频繁地参与社区,而不是纯粹的分析和闭门造车。

PM 在 Web3 中还不是很普遍

Web3 的大多数项目都是在没有 PM 的情况下就取得了成功。

创建一个 DeFi 协议?你需要一个协议专家。

为一个 NFT 项目建立社区?雇一个拥有 5 万名推特粉丝,懂 meme 的社区经理就行。

需要写智能合约?Solidity或 Rust 开发人员可以提供帮助。

Web3 团队需要的最重要的东西通常与产品经理没有太大关系。

以太坊基金会有 97 名员工,管理着一个价值 5000 亿美元的 Layer 1 协议,他们基本没有 PM。像 World of Women 这样的领先 NFT 项目有艺术家、慈善事业负责人和法律顾问,但没有 PM。

在创建 DeFi 协议或运行 NFT 项目时,团队主要只需要一名开发人员、一名社区经理和一名协议设计师(DeFi)或艺术家(NFTs)。

PM 已经有 20 年的时间来证明其价值,并在科技公司中占据一席之地,成为公司愿景或功能执行的领导者,但现在的 Web3 行业还不是这样,当我在 2021 年与 20 多个 Web3 团队探讨角色时,近一半的人不明白 PM 是干什么的。

PM 在 Web3 的 0-1 阶段并不那么必要

在 Web2 中,创始人或早期 PM 决定构建什么和如何构建是至关重要的,这有助于产品与市场相契合。

在 Web3 中,产品体验相对于代币激励(Staking和 AMMs)、交易对(DEX)、艺术品(NFTs)、网络设计(L1s/L2s)、交易速度(L1s/L2s)、安全性(L1s/L2s)等属性,可能没那么重要。

以以太坊域名(ENS)为例,与建立复杂的区块链基础设施或构建 DAO 治理相比,注册域名的网站和前端接口对开发者来说相当简单

Web3 的 0-1 更多的是关于技术基础设施,加密经济学,和/或在线社区,以找到产品-市场的契合点。因此,Web3 中的 PM 通常更适合 1-10,而不是 0-1。

PM 在 Web3 中需要不同的核心技能

「上下游协调」或者「用自己的影响力说服别人」可能是许多在大厂的 PM 很通用的技能,但是 Web3的 PM 更注重执行和社区运营,比如通过 Twitter 获得大量的匿名用户。

在 Web2 中,因为职业原因,我不敢多发推特。但现在如果我不多发推特,我就会变得不值得信任。制作一个病毒式的 meme 比写一封好邮件更重要。这是因为在狂热的网络世界中,获得积极的关注比把时间花在「对齐」上更有价值

因为 Web3 中几乎没有职业阶梯或绩效评估,所以团队可以更纯粹地专注于让项目成功,而不是其他诸如「办公室政治」这些东西。

 Web3 初创公司一般在什么时候雇用 PM

综上所述,Web3 创业公司中,有几种情况会产生对 PM 的需求。

工程师的效率变得很低。当工程团队已经变得过于庞大,无法对项目进行优先排序和自我协调的时候,PM 的加入可以提高效率(例如,多个Layer 1协议和EVM解决方案并行的情况)。

产品体验比较复杂,用户难以理解。例如 SkyMavis 赚钱游戏 Axie Infinity。

一些单一的专家无法完成的活动,需要一个全能的 PM 去做。比如关于营销、增长、业务发展和社区的工作,一个全能的 PM 可以帮助。

什么是 Web3 的 PM