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BAYC 的成功演变:其背后的品牌价值剖析

2025-04-18

非同质化代币 (NFT)  持续在主流媒体中破圈,其中最著名的当属 Punk、BAYC 这种元老级别的蓝筹项目。BAYC 等项目当前已经不再是圈内人的专属,好莱坞的一些大腕、诸多一线明星、球星、大型企业都会自豪的秀出自己持有的 BAYC,这无疑推动了BAYC NFT 的热度和价格。

BAYC 的成功演变:其背后的品牌价值剖析

无聊猿 “Bored Ape Yacht Club” NFT 系列的成功,使得其后续的板块,如:土地、元宇宙、ApeCoin 等接连而出,构成一个极其庞大的 Web3 的生态。

BAYC 的成功演变:其背后的品牌价值剖析

“猿猴”崛起

Yuga Labs是一家 Web3 营销公司,BAYC 作为其创意,是由 10000 个以编程方式生成,由 170 种不同特征组成的不同组合的独家 NFT 收藏。

“BAYC”于 2021 年 4月23日开始发售,每个售价为 0.08 以太(ETH),当时价值约 190 美元。BAYC在起初并没有受到许多关注,直到5月1号的一天,知名收藏家Pranksy关注到了这个项目,并宣布已经购买了 250 多只猿猴。从他发布推特的那一刻起,BAYC的销量、用户、交易数激增。仅在117分钟后,BAYC售罄。

BAYC 的成功演变:其背后的品牌价值剖析

持有 BAYC 的NFT 还相当于持有 BAYC 生态系统的会员卡,获得会员专属福利。毋庸置疑,它很受欢迎,好莱坞一线明星和 NBA 最佳球员都拿出大笔资金来拥有 BAYC NFT。

BAYC 的成功演变:其背后的品牌价值剖析

随着 Justin Bieber、Eminem、Paris Hilton、Snoop Dogg 和 Post Malone 等大牌名人获得他们自己的 Bored Ape 化身,NFT 的价格飙升。目前在 OpenSea 上列出的最便宜的 Bored Ape售价约为 145 ETH,接近 270W RMB。

BAYC 的成功演变:其背后的品牌价值剖析

继 BAYC 成功推出并售出全部 10,000 个 NFT 之后,Yuga Labs 创建了“Mutant Ape Yacht Club”和“Bored Ape Kennel Club”,并对 BAYC 的持有者进行空投。

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Ape Coin

随着 BAYC 迅速获得关注并演变为今天的独家会员生态系统,Yuga Labs 将注意力转向创建一个去中心化自治组织 (DAO),作为新兴社区的支柱。

Ape Foundation 作为 ApeCoin DAO 的基础层,负责生态系统内的日常管理和项目管理。生态基金根据 DAO 的指示支付 Ape 基金会的费用,并充当 ApeCoin 持有者参与治理过程的基础设施。

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ApeCoin (APE) 是 ERC-20 Token,用于 Ape 生态系统内的治理和交易。持有者可以参与 ApeCoin DAO,与其他参与者进行交易,并获得独家生态服务、游戏活动和物品。

Yuga Labs 已将 ApeCoin 的供应量限制在 10 亿枚,这些 Toekn 在 48 个月窗口期内逐步解锁。1.5 亿 Toekn 直接在发布时空投给 BAYC 和 MAYC 持有者,而总共 4.7 亿 Token 将作为 DAO 的金库和生态系统的资源。初始解锁1.175亿枚,四年内每月解锁 730W 枚。

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Yuga Labs 共收到了 1.5 亿枚,这些 Token 有 12 个月的锁定期,每月解锁 410W,为期三年。在他们的总资产中,6% 将捐赠给灵长类动物学家和保护主义者 Jane Goodall 建立的 Jane Goodall Legacy Foundation 。

另外 1.4 亿枚 Token 被分配给初期贡献者,四位 Yuga Labs 和 BAYC 创始人共获得 8000W 枚 Token。这些同样有 12 个月的锁定期,每月将解锁 220W 枚,期 36 个月。

在 Ape Coin 发布五天后,Yuga Labs 宣布以 40 亿估值完成了 4.5 亿美元的融资,这对于 ApeCoin 乃至行业都是极大的利好。

   BAYC商业模式

BAYC 的成功演变:其背后的品牌价值剖析

Bored Apes Yacht Club (BAYC) 成功地创建了 NFT 社区中最具标志性和知名度的品牌。该团队通过结合艺术、娱乐和社会资本来实现这一目标。此外,该团队还采用了 De-Collab (去中心化协作模式)的商业模式,以及一直致力于为社区成员、持有者们带来实用性。

根据 Yuga Labs 首席执行官 Nicole Muniz 的说法,BAYC 是一项建立在三个基本理念(身份、所有权和效用)之上的实验。

De-Collab vs Ce-Collab

集中式协作模型 (Ce-Collab) 中知识产权 (IP) 所有者是中心,知识产权所有者拥有权利并严格控制知识产权的使用。这种模式使知识产权所有者能够更好地控制产品的质量和一致性,并根据更大的战略愿景协调开发。然而,这种基于许可的模型在灵活性、上市速度和成本方面限制了 IP 的潜在衍生工作。

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