原文标题：《技术可扩展性如何创造社会可扩展性》

本文假设读者熟悉 Nick Szabo 的《社交网络的可扩展性》、Vitalik Buterin 的《弱主观性》以及 Haseeb Qureshi 的《为什么去中心化并没有你想象中那么重要》等几篇文章。

但本文并非为了反驳 Szabo 的文章与其立场。

Szabo 在其文章的结尾处将社交网络可扩展性定义为「牺牲计算效率和可扩展性——消耗更多廉价的计算资源——从而减少和更好地利用涉及现代机构（如市场、大型企业和政府）所需的巨大人力资源支出。」

比特币现金（BCH）和比特币 SV （BSV）对比特币（BTC）的成功分叉无疑支持了这一理论。

然而，自从 Szabo 在 2017 年 2 月发表该雄文以后，加密生态已经取得了长足的进步。尽管他早在大约 20 年前就提出了智能合约的想法，但直到最近两年，业界才开始认识到智能合约最有用的应用：DeFi。

DeFi 的火爆改变了一切。

本文假设区块链最重要的功能不是非主权货币本身，而是 DeFi。

该体系主要功能的转变从严格的审查抵抗、非主权货币，到一个用于金融应用的高功能和可编程的开发环境，它牵涉到每一层技术堆栈，从网络层（如 gossip vs Turbine）到执行环境（如 EVM vs SeaLevel）。（关于 Solana 与以太坊的不同之处，请参阅本文附录）

因此，区块链首先应该作为 DeFi 开发平台进行设计和管理。

可预测性就是力量

人们经常会问我这样一个问题：「你觉得这个世界未来 10 年会有什么变化？」这个问题非常常见。但是我几乎从来没有被问过这样的问题：「在未来一个世纪，这个世界还有什么东西是保持不变的？」实际上我认为第二个问题更为重要，因为知道了它答案后，你就可以围绕那些不变的事物建立一个商业战略 ...... 在零售行业，我们是能够确定顾客希望更低的价格，我也知道这一点会在 10 年后成为现实；他们也想让物流变得更快；他们想要更多的选择。你很难想象 10 年后某一天，有顾客跑来跟我说：「Jeff，我超喜欢亚马逊；我希望你们商品的价格能再高一点」，或者「我很喜欢亚马逊；我希望你们的物流速度慢一点」——这是根本不可能的。所以我们将功夫花在这些不变的事物、推动它们的发展，我们知道今天所付出的精力将会在 10 年后为亚马逊的客户带来回报。当你确定了某些事是正确的（即使很长远），就可以为之投入大量精力。

——亚马逊创始人兼 CEO Jeff Bezos

这里有一些数据：Coinbase 当前注册用户约 5000 万，罗宾汉（Robinhood）的用户数量大致相当，大多数美国大型银行也是这个数量级。

假设 Coinbase 的战略重点是尽快将它的所有用户都迁移到 DeFi，同时监管环境也支持它。设想一下，Coinbase 能在以太坊上做到吗？

当然，这是一个目前无法回答的问题。在技术上，它不是不能实现，实际上可能性还挺大。但是没有谁或者某个机构可以回答这个问题。原因是什么？

因为没有人真正掌握以太坊未来将会怎么进行扩展。举个简单例子，Vitalik 曾经表示 optimistic rollup 可能是近期到中期最理想的扩展方案，而从长远来看，zk-rollups 则会占主导地位。但是问题来了：这个转折点会在什么时候，以什么方式发生？是否需要开发 / 重构什么基础设施？这些不同 rollup 之间的资金怎么流动，它对智能合约开发者、钱包、用户、流动性提供者、法币通道等方面有什么影响？

而且，似乎无论哪种扩容方案更加重要，它都不可能是一个整体的实例化（例如单个 Optimism rollup）。以太坊扩容的后果都是异构的。

从长远来看，这样对以太坊来说可能是一件好事。当前的扩容方案都有各自的取舍，并且也不清楚哪种取舍是最好的，或者扩容方案相互组合会更好。因此从长远来看，以太坊生态最好的选择是尝试多种扩容方案，并从中找出哪种方案最适合哪种应用，然后配置桥接、其他互操作性方案以及解决延迟问题。

另外，开发扩容方案的所有团队都获得了充足的资金，已经开始上线和面向用户。因此他们会持续进行开发。

那么，Coinbase 应该怎么将 5000 万多名用户引入 DeFi 呢？

在如此庞大的用户规模基础上，最重要的一个考虑因素是确定性。任何达到该规模的企业都非常需要现在以及未来的确定性。

大型企业绝对承担不了押注错误技术堆栈的后果，错误的机会成本以及后续迁移 / 桥接的代价非常巨大。

我认为，现在——或者在未来两年内——能够回应这个问题的唯一区块链协议是 Solana。

所有基于 rollup 的扩容方案（包括分片）都受制于上述困扰。尽管有不少优秀团队（如 Cosmos、Polkadot、Avalanche 等）筹集了数十亿资金进行研究开发，但实际上所有分片系统都没有扩展到大规模（大多数甚至无法正常运行）。即使它们以 PoC （proof-of-concept ）共识工作，也需要处理许多新出现的问题（例如交叉分片交易处理失败，交易平台集成等等）。

这里需要明确一点，我并不是指分片和 rollup 无法进行扩容。实际上我对这两种方案持乐观态度。但是，它们在目前没有真正发挥作用，并且会产生许多无法避免的二阶和三阶问题。由于多个相互交织的组件对以太坊进行扩展，一个需要可扩展确定性的大型机构很难在未来两年内得到它想要的（确定性）。

碎片化的社交网络可扩展性成本

除了上述的不确定性，分散在各个分片和 rollup 之间的应用会产生明显的新型社会协调成本，而这在单分片系统中是不存在的。以下为几个例子：

1. 目前，Layer 1 和各个 Layer 1 之间的区块时间和计算吞吐量有所不同。这一点直接关系到所有管理风险的 DeFi 协议（几乎包括除了 Uniswap/Sushiswap 之外的所有主要组件）的实现方式。其中，一些 DeFi 团队已经承诺在多个 Layer 1 和 Layer 2 部署合约。但是，每个执行环境都需要唯一的风险参数。这会增加每个协议社区所需的社会协调数量，减慢行业发展速度。

2. 退出 optimistic rollups （ORU）需要较长时间。市场普遍认为做市商会在 rollup 和 Layer 1 之间提供流动性桥梁。但是，该操作的实现细节比较棘手。协议前端应该提供原生支持吗？如果是这样，他们是否应与特定做市商「签约」（例如参考 Citadel Securities 与 Robinhood 签订的 PFOF 合同）？还是把它留给前端用户自己去配置？如果用户想从一个 ORU 转移到另一个 ORU，该怎么办……用户如何传递信号给应用，从而操作 Connext 或 Thorchain 而不是退出到 Layer 1？